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1月27、28日，省水電公司副總經(jīng)理王永安、總經(jīng)理助理韓永俊一行7人，對我公司2014年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及黨建方面三項目標任務完成情況進行考核。 在考核匯報會上，韓總就水電公司三項責任目標考核人員組成情況、工作目的和工作要求分別做了說明，公司溫曉峰總經(jīng)理代表公司匯報了2014年度三項責任目標完成情況，公司領導班子成員分別進行了年度個人述職述廉報告。 聽取匯報后，考核組對嵐河公司三項目標責任完成情況表示肯定，王總指出：嵐河公司2014年除發(fā)電外，其余各項目標任務均取得了不錯的成績，亮點紛呈，實現(xiàn)了安全度汛和安全生產(chǎn)的長周期運行；解決長期以來懸而未決的固定資產(chǎn)清查建賬等管理問題；通過紅旗設備創(chuàng)建，設備的健康狀態(tài)不斷提升；藺河口水電站創(chuàng)建省級模范職工小家和創(chuàng)建縣級文明單位取得了實質(zhì)進展，得到了上級公司的認可。同時，2014年藺河口水電站第一次獨立自主地完成了水庫調(diào)度，在水情把握、來水利用上做到了較為精準的調(diào)度。對公司目前的經(jīng)營困難和問題，王總希望班子集體多想辦法，做好職工的思想教育工作，通過上下的共同努力，盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營狀況。通過對2015年電價、降息等國家政策變化及一季度來水情況等各種因素分析后，王總認為，嵐河公司今年的經(jīng)營形勢非常有利，他要求公司上下要抓住有利因素，重點做好：一是把爭取有利的電價上調(diào)做好今年極為重要的一項工作來抓；二是抓好金淌水電站自動化改造項目工作，上半年要確定方案，下半年完成審批事項，2016年啟動項目實施。三是要抓好制度修訂、執(zhí)行工作，把制度化、規(guī)范化及過程控制的管理作為公司內(nèi)部管控的一種新常態(tài)來抓。四是要進一步完善安全管理工作，通過查隱患、堵漏洞、抓落實，使安全管理再上臺階。尤其對電站的安全防汛工作，要在意識上、思想上高度重視起來，時刻牢記安全度汛的重大責任，在重大汛情、險情面前，要保持頭腦清醒，與省、市防總及當?shù)卣３钟行贤�，有效分解防汛的責任，在自身防汛工作中要嚴肅防汛制度，嚴格執(zhí)行防汛紀律，做到人員、責任落實到位，開展經(jīng)常性的預案演練。同時，認真做好維穩(wěn)工作，教育職工要做好對自身安全的防范保護，對大壩、廠房等敏感部位要加強戒備，設好防。 會后，根據(jù)考核程序安排，考核組通過個別談話、查驗資料、翻閱臺賬等形式，全面核查了我公司年度任務完成情況。 |