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為深化部門精細(xì)化管理工作，促進(jìn)精細(xì)化管理上臺(tái)階，提高部門人員履職能力，提升各崗位工作效率。針對(duì)財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性、規(guī)律性，結(jié)合精細(xì)化“看板管理”要素的要求，財(cái)務(wù)部員工集思廣益，根據(jù)多年各崗位工作內(nèi)容，制作了“工作日志看板”。 通過兩個(gè)多月“工作日志看板”的試行，大家一致認(rèn)為，“日志看板”對(duì)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，梳理工作思路、明確各崗位職責(zé)，有利于進(jìn)一步抓好工作落實(shí)，提高執(zhí)行力，推進(jìn)工作開展；夯實(shí)崗位責(zé)任，有利于各崗位自我加壓、相互督促，提高工作效率，有效達(dá)成工作目標(biāo)；有利于部門內(nèi)部崗位之間加強(qiáng)交流、相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量；有利于優(yōu)化時(shí)間管理，做到事事有計(jì)劃、有安排，明確工作方向和節(jié)奏，加強(qiáng)自我監(jiān)督，提升工作能力。
通過財(cái)務(wù)工作日志看板的推行，激發(fā)了部門人員的工作動(dòng)能，使部門工作流程向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化推進(jìn)，強(qiáng)化了部門內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，是在行政管理崗位中推行“看板管理”的一次成功的探索與嘗試，對(duì)促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升起到積極的意義。
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