|
隨著公司機(jī)構(gòu)改革工作的逐步推進(jìn)，為有效推進(jìn)合同、物資精細(xì)化管理工作，公司經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)改革后機(jī)構(gòu)框架及時(shí)更新了金思維系統(tǒng)合同和物資管理平臺(tái)，并將各部門(mén)及人員構(gòu)架設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整。 本次平臺(tái)更新調(diào)整認(rèn)真總結(jié)了合同及物資管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，按照公司相關(guān)規(guī)定及流程，遵循相關(guān)法律法規(guī)要求，采取多項(xiàng)舉措細(xì)化了信息建設(shè)，保障了合同、物資管理的流轉(zhuǎn)和效率，讓各部門(mén)享受到更為快捷高效的業(yè)務(wù)辦理流程。在保證合同、物資完成率的基礎(chǔ)上，大大提升了合同及物資管理業(yè)務(wù)的效率。 下一步公司將繼續(xù)深化提升管理，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷拓展模塊，提升公司合同及物資的智能管理工作。 |