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為落實(shí)集團(tuán)公司、水電公司精細(xì)化管理要求，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，為公司爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司精細(xì)化管理先進(jìn)單位指引方向。5月17日，公司特邀精細(xì)化管理專家李演珍老師開(kāi)展為期兩天的精細(xì)化管理專題培訓(xùn)講座，公司及嵐皋小水電公司、泥坪水電站共計(jì)70人參加了此次培訓(xùn)。 培訓(xùn)中，李演珍老師首先聽(tīng)取了公司精細(xì)化管理辦公室關(guān)于公司精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況的總結(jié)匯報(bào)，并與各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人就精細(xì)化工作落實(shí)中的問(wèn)題進(jìn)行了解答，詳細(xì)介紹了ABC卡在生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用中的十一項(xiàng)基本要素以及其重要意義與推行方式。為公司全體員工講解精細(xì)化管理工作推行中的重點(diǎn)難點(diǎn)，詳細(xì)說(shuō)明了工作開(kāi)展中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，解釋了“三述兩清”工作重要性和管理優(yōu)勢(shì)，并著重講解了“手指口述”應(yīng)用情景、文本要領(lǐng)等內(nèi)容。同時(shí)還對(duì)干部走動(dòng)式管理，ABC卡考核管理，基本功修煉，雙險(xiǎn)雙控管理，成本精細(xì)化管理等工作的推行重要性及推行辦法進(jìn)行了介紹，就公司各崗位精細(xì)化管理的開(kāi)展提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。 期間，李老師在公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入廠區(qū)、大壩進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，認(rèn)真聽(tīng)取一線員工實(shí)際工作中“兩票三制”等措施制度的開(kāi)展情況，查看工作環(huán)境，并提出了多個(gè)改善措施，如：巡檢線路圖上墻管理，對(duì)生產(chǎn)工器具完善管理，實(shí)施“四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用”、“機(jī)環(huán)雙檢十二定”等，要求公司認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)一線的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 本次培訓(xùn)活動(dòng)的順利召開(kāi)，成功提高了公司精細(xì)化管理的管理理念，理清了精細(xì)化管理推進(jìn)工作思路，為公司創(chuàng)建集團(tuán)公司精細(xì)化管理先進(jìn)單位奠定了基礎(chǔ)。  精細(xì)化管理專題培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（攝影：王�。�  李演珍老師指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作（攝影：王俊） |