公司今年以爭創(chuàng)集團公司精細化管理先進單位為契機，扎實推進精細化管理十要素落地落實。特別在編碼、定置、標識、看板的四項技術(shù)應用方面，公司立足行業(yè)特點和生產(chǎn)實際，制定了《編碼管理實施方案》，建立了完善的編碼管理體系，完成了生產(chǎn)現(xiàn)場設備、設施等編碼，并根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整后各部門職責，將所有生產(chǎn)設備實施掛牌管理，明確了每一臺設備的責任人。
設備責任及編碼牌
公司規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場設備、設施、工器具等物品的定置擺放，現(xiàn)場整齊、統(tǒng)一，使生產(chǎn)現(xiàn)場合理化、秩序化、文明化的運行和安排放置活動。
生產(chǎn)現(xiàn)場工器具定值擺放
公司按照行業(yè)對部分設備、設施著色要求以及其他水電企業(yè)設備、設施著色標準，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定了適用于自身的《水電站設備外觀顏色配置標準（暫行）》，對生產(chǎn)現(xiàn)場各設備設施進行了標準化著色,生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新。
生產(chǎn)現(xiàn)場標準化著色前后對比
目前，公司生產(chǎn)現(xiàn)場設備編號明確、著色標準、定置規(guī)范、標識齊全。公司也將總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)深入推進四項技術(shù)運用，將生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化管理做到極致。 生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新 
生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新
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