 要義詮釋：建立集團管控體系，統(tǒng)一制度標準，實現(xiàn)整體戰(zhàn) 略協(xié)調(diào)、重大事項集中決策、資源統(tǒng)籌配置，確保整體運營，提 高資源利用效率。對子公司進行管控定級，確定集團決策事項和 子公司決策類要素。將集團業(yè)務(wù)劃分不同板塊，打造專業(yè)化板塊 公司，形成定位清晰、職責明確的“集團總部—板塊公司—專業(yè) 公司”三級管控架構(gòu)，積極開展內(nèi)部同質(zhì)化專業(yè)整合，促進各板 塊之間的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)整體價值最大化。按照“權(quán)責對等、效 能優(yōu)先、競爭機制、市場分配”的原則，聚焦各板塊的核心業(yè)務(wù)， 對各板塊公司進行充分授權(quán)，深耕專業(yè)領(lǐng)域，構(gòu)建新型經(jīng)營責任 制，完善市場化運營機制，推動集團管控與公司治理更好銜接。 |