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——獻禮公司成立20周年
有種很流行的說法：“五年的企業(yè)靠人管，十年的企業(yè)靠制度管，而二十年的企業(yè)就要靠‘企業(yè)文化’來管理了。”公司已成立二十年，我的腦海里也時常會冒出這樣的想法：“我們公司也有企業(yè)文化嗎？我們的企業(yè)文化是什么？”最初聽到這種說法的時候，總以為一個企業(yè)的文化是要靠人或組織著意去建立它才會有的。直到2017年末我參加了一次業(yè)務培訓，聽到一位講師說的話我才如夢方醒：“我們總認為企業(yè)文化是要靠人建立才會有，其實無論你建不建立，它都會因時間的沉淀，環(huán)境的影響，領導者的風格，而自然形成的。建與不建，每個企業(yè)都會有它自己的、特點鮮明的企業(yè)文化。”細細品味，現(xiàn)實不就如此嗎？這就像是一個孩子，好好教導，他的性格可能會向著你希望的樣子被培養(yǎng)出來，但就算你沒有著意去培養(yǎng)他，他最終還是會形成自己的性格，他會有他自己的特點。所以，無論什么企業(yè)它最終都會形成自己的“企業(yè)文化”。 這就讓我越過第一個疑問去思考第二個問題：“我們的企業(yè)文化到底是什么？” 我們在百度中搜索什么是“企業(yè)文化”？會得到這樣的答案：“企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。” 企業(yè)文化必定要經(jīng)過“長期”這個時間的沉淀，在領導者的帶領下，體現(xiàn)他的管理思想與方式，從而潛移默化的影響著全體職工的群體意識而表現(xiàn)出來的、自然而然的對事態(tài)的反應，這就是這個企業(yè)所形成的文化。 我搜腸刮肚、絞盡腦汁的去想，卻看它帶著面紗，或遠或近地在我眼前晃動，我卻看不清，抓不住。也或許是我才疏學淺，無法用語言準確的描述出它的內容。 我想從公司鮮明的特點著手，探尋我們的企業(yè)有什么樣的文化，只有嵐河人才特有的，那才能算是嵐河的企業(yè)文化。而且我發(fā)現(xiàn)，公司各部門其實也都有各自的處事原則與特色，這可以稱之為部門文化，而要在這些部門文化中進一步提練出公司文化，那該有多難呀。 于是，我改變著手點，從部門文化開始探尋。部門文化是要部門內部所有人員（這可能有些絕對，能達到大部分的比例就滿足了）達到對工作、處事原則的認知度及認同感的高度統(tǒng)一，才能提練出來的。像我們財務部，我可以說出幾個特點：堅守原則、積極、凝聚、和諧、配合、熱鬧、喜歡嘗試新事務，但有時會給人較真、小題大作的感覺。你若認同我對財務部這些特點的說法，就說明這就是財務部的部門文化。這樣的文化是在長期的工作過程中，不斷的磨合和相互影響后，被大家所認同的。不管是因領導對我們的要求，還是作為部門負責人的辦事風格，都在影響著部門內部人員的工作態(tài)度、方式和方法，也或許是因為他們對同一件事的高度認同感，才使得財務部逐步形成這些共同的特點，才積淀出財務部的部門文化。 那我們都認同的公司文化又是什么呢？ 我認為首當其沖的是水電人的“擔當精神”。當社會責任與企業(yè)效益發(fā)生沖突的時候，從高層管理者到基層的每一位員工，都毫無疑問發(fā)自內心的認同，公司的社會責任超越企業(yè)效益，這是責任擔當，毋庸置疑其為企業(yè)文化的靈魂。 其二，大災面前絕不退縮。這里體現(xiàn)的是，在災難來臨的時刻，無論是管理層，還是中層管理者、技術骨干、基層一線的職工，都有一種強烈的使命感，在災難來臨的時刻，無論是現(xiàn)場的還是后方的領導干部，都會排除萬難第一時間趕到現(xiàn)場進行指揮，重要崗位的職工也會自覺堅守崗位，甚至在休假中的職工也會主動結束休假，無需人安排、無需人命令，自覺地回歸崗位。這是群體意識與行為規(guī)范相適應的體現(xiàn)，也可謂企業(yè)文化的精髓。 其三，高度服從集團利益。嵐河公司從成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了二十年的風雨，從最初的一、二十位員工，到目前上百人的規(guī)模，從組建時為了“加快漢江流域水資源開發(fā)，帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略部署”到現(xiàn)在成為集團產業(yè)中清潔能源的配比，再從委托運營到自主運營，還有近年來不斷地將培養(yǎng)出來的管理人才、技術骨干源源不斷的輸送給上級公司和兄弟單位。這種高度服從集團利益，大局意識，體現(xiàn)的是對集團的“忠”，也可謂企業(yè)文化的第二個精髓。 其四，是“勇于創(chuàng)新，攻艱克難”。我們建設的藺河口雙曲拱壩在當時是陜西第一，全國第二。這種“勇”，不僅僅只體現(xiàn)在建設期，更體現(xiàn)在發(fā)展的每個階段和歷程中。2010年、2011年順利接管金淌水電站和藺河口水電站，實現(xiàn)自主運營。2017年藺河口水電站機組導葉端部密封研發(fā)及應用項目，成功實現(xiàn)了減少機組導葉漏水量，提升企業(yè)效益的可喜成果。2018年積極推進完成金淌水電站兩個科技研發(fā)項目，實現(xiàn)金淌水電站的自動化改造，使公司向現(xiàn)代化企業(yè)更邁進一步，使公司未來競爭能力得到更大的提升。以上種種，沒有個“勇”字，怎可想象，怎能實現(xiàn)? 當然，任何一個企業(yè)的文化，不僅僅只有以上這些精華，在漫長的成長和發(fā)展過程中，必也存有糟粕。我們不僅要認清我們的優(yōu)點，更要清楚地認識到我們的缺點，敢于面對，勇于打磨和修正。在我們的企業(yè)中也會有一些不具有以上精神的人，但這又有什么關系?汩汩江河匯聚大海，涓涓溪流還能改變他們前進的方向嗎? 我相信，公司未來的發(fā)展會更廣闊，會有更多的領導者、技術骨干和員工加入到打造先進企業(yè)的隊伍，我們?yōu)閷崿F(xiàn)共同的愿景主動奉獻。我也相信，多年以后，我們的企業(yè)文化會更深厚，糟粕越來越少，精髓越來越多…… |