 1月13日，公司2015年度第一次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議在藺河口水電站召開(kāi)。會(huì)議由公司工會(huì)主席牟文藝主持，公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任溫曉峰、副總經(jīng)理陳先玉、總經(jīng)理助理倪濱、副總工程師郝幫華等安委會(huì)主要成員、各部門及電站負(fù)責(zé)人、全體班值長(zhǎng)參加了會(huì)議。 會(huì)議首先由陳先玉副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司袁小寧董事長(zhǎng)和門德彬副總經(jīng)理在2014年12月10日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)過(guò)程控制精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)議上的重要講話。 按照會(huì)議議程安排，溫總結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和當(dāng)前的安全形勢(shì)，對(duì)今年的安全管理工作提出了要求并做了工作安排。他指出：2014年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持基本穩(wěn)定，全年無(wú)一次B級(jí)一般及以上安全事故，兩站實(shí)現(xiàn)了年度安全度汛目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)了全年安全管控目標(biāo)。但是，在安全過(guò)程控制與精細(xì)化管理工作推進(jìn)上，公司與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，還存在關(guān)口前移與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)、制度和管理存在漏洞等問(wèn)題。對(duì)此，他要求：一是要牢固樹(shù)立三個(gè)理念，即：“紅線”理念、法治理念和風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；二是結(jié)合實(shí)際，要盡快建立和完善公司安全生產(chǎn)的內(nèi)部管控體系；三是要建立公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和四級(jí)控制的措施責(zé)任體系，推行安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制；四是構(gòu)建隱患排查治理常態(tài)化、全過(guò)程、閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制；五是要把安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)保證培訓(xùn)效果；六是緊抓全年安全工作部署和重點(diǎn)工作安排，把完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核實(shí)施細(xì)則作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在三月份前完成制訂推進(jìn)安全過(guò)程控制和精細(xì)化管理工作的具體措施。 當(dāng)前正值電站迎峰過(guò)冬和金淌3號(hào)機(jī)組大修，溫總要求公司上下要把安全工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，堅(jiān)決克服麻痹思想和松勁情緒，抓好當(dāng)前檢修過(guò)程中的安全管理。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開(kāi)展一次設(shè)備防火、防凍、防盜等專項(xiàng)隱患排渣治理，嚴(yán)防各類責(zé)任性事故發(fā)生。同時(shí)就應(yīng)急值班工作也提出了要求。 牟主席在會(huì)議小結(jié)上指出，安全工作重在落實(shí)，各部門、電站各班組要時(shí)刻把心放在安全上，把安全放在心上，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的執(zhí)行落實(shí)，為全年安全生產(chǎn)開(kāi)一個(gè)好頭。 |