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為全力推進(jìn)公司2019年精細(xì)化管理先進(jìn)單位創(chuàng)建工作，今年3月份以來，公司持續(xù)開展“各崗位成本費(fèi)用臺(tái)賬”建立工作，通過3個(gè)多月的溝通研究及調(diào)整，各部門均能按建賬要求建立各級(jí)臺(tái)賬。 在此基礎(chǔ)上，為使崗位成本壓控確保實(shí)效，公司還組織開展了“崗位成本費(fèi)用壓控措施”金點(diǎn)子評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)，大家紛紛踴躍參與，從材料采購(gòu)、定額管理、預(yù)算控制等方面給出了63條壓控措施和管理建議。如：“合理調(diào)配資金，在資金量比較充裕的情況下，提前償還本金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用”、“根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際情況甄別投保范圍，避免資產(chǎn)重復(fù)投保，有效控制保險(xiǎn)費(fèi)用，提高保險(xiǎn)理賠意識(shí)”等可為企業(yè)節(jié)約成本幾十萬元。日常辦公從小事提高節(jié)約意識(shí)，如“逐步用LED燈管代替辦公樓的老式日光燈管，每年可節(jié)電萬度以上”、“紙張雙面打印、做好廢紙利用，領(lǐng)筆芯不領(lǐng)筆，廢舊檔案盒資料袋反復(fù)利用”、“住宿費(fèi)盡量獲取增值稅專用發(fā)票，出差盡量乘坐火車，以獲取更多的進(jìn)項(xiàng)抵扣”等等切實(shí)可行的降本增效制度措施，為企業(yè)贏得比較大的利潤(rùn)。這些措施無不體現(xiàn)了廣大職工的聰明智慧和強(qiáng)烈的主人翁精神。 經(jīng)評(píng)審組認(rèn)真評(píng)審及篩選，最終評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)秀獎(jiǎng)四名。通過本次活動(dòng)，成功的向各崗位員工傳導(dǎo)成本壓控責(zé)任，員工也更清晰地了解了本崗位的成本壓控與企業(yè)成本的關(guān)系，使職工的被動(dòng)管理向自主管理邁進(jìn)了一步。 |